Забей в Гугл: Сергей Брин, или компьютерный гений, которого потеряла Россия
Get Adobe Flash player

Новинки сайта:

Баннер
Истории успеха Забей в Гугл: Сергей Брин, или компьютерный гений, которого потеряла Россия

Брин-коллажСергей Брин: "Очевидно, каждый хочет добиться успеха, но я хочу, чтобы обо мне думали как о крупном новаторе, человеке высоконравственном, заслуживающем доверия и, в конечном счете, принесшем в этот мир большие перемены"

Гигант информационных технологий, американская компания Google без устали набирает очки на рынке. В ежегодном списке 100 самых дорогих брендов Google вышел на первое место в мире, опередив другую империю высоких технологий - Microsoft.

Специализированный журнал PC World назвал основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина самыми влиятельными персонами Интернета. 

Сергей Брин, впервые названный газетой «Financial Times» «человеком года» не как актер, политик или олигарх, а как математик, прославившийся на весь мир творением собственного ума – поисковой системой Google, нам  особенно интересен: ведь он наш бывший соотечественник по Советскому Союзу.

 

Детство, отрочество

Брин-3Сергей Брин родился в Москве  21 августа 1973 года в семье  математика, когда-то мечтавшего стать физиком. Но, увы, как утверждает  папа будущей компьютерной легенды, еврею на физические факультеты с «хранившимися» там ядерными секретами «путь был заказан». Именно антиметизм, по его словам,  вынудил семью Бринов в 1979 году оказаться  в числе эмигрантов.

В 1921 году одна из прабабушек Брина, изучавшая микробиологию в Чикагском университете, присоединилась к группе молодых людей, возвращавшихся в Россию помогать строить "общество будущего". А в 1979 году ее 6-летний правнук вместе с семьей вынуждены были совершить путешествие в обратном направлении.

Шесть лет Сергею Брину исполнилось уже на американской земле. Он учится в  школе в Адельфи (штат Мэриленд)  по системе Монтессори (Paint Branch Montessori School).  Учебу в этой школе он считает одним из отправных пунктов своего жизненного успеха, но признает, что порой ему становилось скучно:  ведь там так примитивно преподавали математику. Дополнительное образование мальчик получает дома. Родители всячески поощряли рано проявившийся интерес сына к математике и вычислительной технике. Свой первый компьютер мальчик получает в девятилетнем возрасте (хотя в начале 1980-х гг. наличие компьютеров дома было еще очень большой редкостью). И с тех пор, по словам бабушки Сергея, «в голове у него были одни компьютеры», что вызывало у неё тревогу за его, как ей казалось, весьма сомнительное  будущее…

В 1990 году Сергей Брин  поступает в Университет Мэриленда. «Красный» диплом бакалавра по специальностям «компьютерные системы и математика» он получил досрочно и заработал престижную стипендию National Science Foundation Graduate Fellowship, позволяющую больше не заботиться о финансировании образования.

Стэнфорд

Продолжился образовательный процесс уже на Западном побережье США, в городе Пало-Альто, в самом престижном «компьютерном вузе» США, расположенном в калифорнийской Кремниевой долине, — Стэнфордском университете.

Некоторые американские университеты позволяют студентам с дипломами бакалавров подавать документы непосредственно в докторантуру и получать диплом магистра в процессе обучения. Университет получает возможность «запрячь» талантливых студентов в долгосрочные исследовательские проекты, а студенты могут не отвлекаться на заработки на стороне.

На тот момент  никаких «жизненных планов» у Сергея Брина не было. Список выбранных им дисциплин поражал профессоров: танцы, яхты, плавание, гимнастика… Как вспоминает отец Михаил Брин, когда он поинтересовался у сына, не собирается ли тот записаться на более продвинутые курсы, Сергей ответил: «Я уже так и сделал — записался на продвинутое плавание».

И тем не менее, кроме выбранных  дисциплин, Брин с самого начала учёбы в Стэнфорде проявляет интерес к исследованиям в области Интернет-технологий и, в частности, к поисковым машинам. Он становится  автором и соавтором целого ряда работ, касающихся методов извлечения информации из неструктурированных источников и поиска информации в больших собраниях текстов и научных данных. Кроме того им было разработано программное обеспечение для преобразования научных работ, созданных с использованием текстового процессора TeX, в формат HTML.

«Слава тебя найдёт…»

Решающий момент в биографии Сергея Брина наступил в марте 1995 г., когда на весенней встрече новых соискателей докторской степени в области информатики он познакомился с молодым ученым по имени Ларри Пейдж, будущим со-президентом Google. Первоначально эти двое вовсе не были в восторге друг от друга и яростно спорили, обсуждая любые темы. Однако вскоре обнаружилось, что их обоих чрезвычайно интересует проблема извлечения информации из больших массивов данных. Сергей и Ларри приступают к работе по  созданиею такой поисковой программы, при помощи которой было бы максимально комфортно путешествовать по дебрям беспорядочно растущего Интернета. Цели были исключительно научными. Молодые ученые лишь выполняли практическую часть своих докторских диссертаций. У них получилось. Решили обкатать "игрушку" на студентах. Результат был ошеломляющим - пользователей невозможно было оттянуть за уши. Пейдж и Брин были бы плохими американцами, если бы не попытались продать свой "продукт". Нарисовали ценник - один миллион долларов. Но и AltaVista, и Yahoo высокомерно проигнорировали предложение. Новый поисковик по тогдашним представлениям не сулил особой прибыли. Тогда считалось, что достаточно иметь мощные информационные порталы и забивать их немереным количеством рекламы. Удобство пользователя отодвигалось на второй план. А вот для Брина и Пейджа "интересы пользователя" стали коньком, который и повез их к вершинам бизнеса.

Брин-7В каком-то смысле они следовали рецепту из известного комсомольского хита: "Готовься к великой цели, а слава (ну и деньги, конечно, как приложение к ней) тебя найдет". Не гонялись за рекламой. Каждый заработанный доллар шел на совершенствование системы. Задача ставилась амбициозная: потребитель должен обнаружить в море информации именно то, что он ищет, а не то, что ему хотят предложить владельцы сетевых порталов. В 1999 году крупнейшие американские медиабренды обратили внимание на аномально высокий прирост числа пользователей Google. Вскоре в проект начали ломиться рекламодатели. Но Брин считал, что главный бизнес Google - его пользователи. В первые годы работы поисковая система Брина вообще не была завязана на рекламоносители. Только информация! Но жизнь расставила все по своим местам: во имя развития бизнеса Google был вынужден скрепя сердце обратить внимание на рекламодателя. Впрочем, все оказалось не так страшно. Реклама, если ей в результатах поиска отвести правильное место, на самом деле может быть полезной и востребованной. И вскоре в правой колонке гугловского "окна" стали всплывать рекламные объявления, связанные с ключевыми словами поиска. Простецкий ход, позволивший отделить "мух от котлет", привел к такому сумасшедшему успеху, какого компьютерный мир еще не знал. Корпорация начала стремительно расти. В августе 2004 года, когда Google выходила на фондовый рынок, были раскрыты результаты ее прошлой финансовой деятельности. Оказывается, уже через три года после создания - чрезвычайно редкое в сетевом бизнесе явление - Google вышла на прибыльность. Скромные 7 миллионов долларов прибыли были зафиксированы в 2001 году. В следующем цифра составила сто миллионов, а в 2004 году - уже 399 миллионов долларов. И уже вскорe английский язык обогатился новыми словечками. Кроме глагола to google - "заниматься поиском в Интернете", появилась еще одна идиома. Ее можно перевести, как "делать Google" - добиваться коммерческого успеха без какого-либо бизнес-плана и рыночной стратегии.

Выставленные на торги по 85 долларов за штуку (о проведении IPO ниже), акции Google уже в первый день подорожали более чем до сотни. Сейчас рыночная стоимость ценной бумаги превышает 500 долларов. По капитализации Google, по итогам 2006 года, скакнул на третье место в США, значительно превысив отметку в 100 миллиардов долларов и пропустив вперед только Microsoft и Wal-Mart.

«Не от мира сего» или «разделяй и властвуй»

Google - это корпорация "не от мира сего". А владельцев ее часто называют неправильными миллиардерами. Дело скорее всего  в том, что Google не подстраивается под рынок или под инвесторов, а заставляет их подстроиться под себя. Когда  «Google» требовались средства для расширения бизнеса, но без потери   контроля над своим детищем с целью не допустить, чтобы оно не отступило от своего главного принципа — усовершенствовать мир через открытие доступа к информации, Сергей и Ларри  вновь доказали, что способны находить оригинальные решения не только в сфере новых технологий, но и в организации бизнеса. В 1999 году им удалось убедить две конкурирующие фирмы венчурного капитала — Sequoia Capital и Kleiner Perkins Caufield & Byers — профинансировать Google в одно и то же время на общую сумму $25 млн. По словам Дэвида Вайза, соавтора книги «История Google», это был классический маневр «разделяй и властвуй». Он позволил создателям компании предотвратить возможность серьезного влияния со стороны любого из инвесторов, несмотря на то, что представители обоих компаний вошли в совет директоров.

Брин-2Способность партнеров мыслить нетрадиционно проявилась и в период бума в dot.com-индустрии. Когда конкуренты компании тратили миллионы на рекламу и маркетинговые кампании во имя создания брэндов, руководители Google спокойно и сосредоточенно работали над усовершенствованием своей поисковой машины и более качественным удовлетворением пользовательских запросов. Брин считал, что в плане маркетинга Google может полагаться на помощь пользователей, так как значительная часть тех, кто прибегает к услугам ее поисковой машины, рекомендуют ее другим пользователям. В результате обвал Интернет-сектора, закончившийся крахом для множества молодых фирм, не помешал дальнейшему устойчивому росту Google.

Широкая привлекательность поиска Google стала очевидна, когда в мае 2000 года сайт получил Webby Award и награду «Народный Выбор» за технические достижения. В своей речи Ларри и Сергей сказали всего пять слов: «Мы любим вас, пользователи Google!». В последующем месяце Google официально стал самым большим поисковым сервером в мире, проиндексировав миллиард страниц.

Сергей Брин и Ларри Пейдж несли на себе бремя управления компанией, пока количество ее сотрудников не превысило 200 человек. Летом 2001 года они передали полномочия главного исполнительного директора Эрику Шмидту, ветерану отрасли, несколькими месяцами ранее приглашенному в качестве председателя совета директоров, а до этого исполнявшему обязанности председателя правления и главного исполнительного директора в компании Novell. Тем не менее, они продолжают твердо «держать руку на пульсе», и ни одно важное решение не может быть принято без их одобрения. В случае несогласия партнеры во всех подробностях обсуждают спорный вопрос наедине и вырабатывают общую позицию, которую и представляют окружающим, выступая единым фронтом.

Проведение IPO

В августе 2004 года Google осуществила первичное размещение своих акций на бирже NASDAQ под биржевым символом (GOOG). Вновь отказавшись от проторенных путей, руководители компании проигнорировали традиционные для Wall Street методы проведения IPO, предпочтя «голландский» аукцион. Вдобавок они успели разозлить Комиссию по ценным бумагам и биржам, SEC, которая была возмущена фактом публикации интервью в журнале «Playboy» в так называемый «тихий» период (период до и некоторое время после регистрации в SEC, когда запрещено заниматься рекламой). В любом случае, IPO вызвало значительный интерес со стороны инвесторов.

Брин-5Непрерывный рост компании Google, расширявшейся за счет регулярно создаваемых новых видов Интернет-услуг, способствовал быстрому взлету ее акций. Начав торговаться на уровне $85, они уже через год с небольшим стоили впятеро больше. Кстати, при первичном размещении акций Google Сергей Брин и Ларри Пейдж назвали своей «ролевой моделью» финансиста и мультимиллиардера Уоррена Баффета. А уже в январе 2006 года Google удалось сравняться с принадлежащей Баффету фирмой Berkshire Hathaway Inc. по рыночной стоимости.

Компания Google Inc постоянно расширяет свою деятельность. Так, осенью 2006 года Google Inc. купила за 1,6 миллиарда долларов сайт YouTube, известный интернет-проект, предназначенный для демонстрации видеоматериалов. С 2007 года Google Inc. также начала уделять особое внимание новым рынкам рекламы, таким как мобильная реклама, а также специальным проектам, связанным с компьютеризацией здравоохранения. Рыночная стоимость Google Inc. в 2008 году оценивалась приблизительно в $100 млрд.

С самого начала создатели Google мыслили в глобальных масштабах, стремясь при помощи новаторских технологий организовать не только Интернет (что само по себе является грандиозным предприятием), но всю систему информации, так чтобы она стала доступна каждому. В последние годы Google претерпела резкие изменения, превратившись из Интернет-поисковика в грандиозную систему, охватывающую новости, каталоги, рекламу продуктов и услуг, карты, электронную почту и т.д. Однако, как указал Брин, она не перешла в разряд медиа-компаний, но осталась технологической компанией, старающейся применить технологии к медиа. Поскольку в современном обществе люди не могут обойтись без информации, — от нее зависит их карьера, самообразование, здоровье и т.д.,  — влияние Google на духовное состояние мира будет, по словам Брина, становиться все сильнее.

"Врата великих возможностей"

На фоне мощного роста акций личные состояния создателей Google в период, последовавший за IPO, продемонстрировали головокружительный взлет. С августа 2004 года Брин и Пейдж опередили по темпам роста доходов таких «китов» компьютерного бизнеса, как Билл Гейтс и Пол Аллен.  В 2004 г. партнеры впервые оказались в публикуемом авторитетным журналом Forbes списке миллиардеров – с $1 млрд. у каждого. В 2005 году состояние Брина уже оценивались Forbes в $11 млрд., и он разделил с Пейджем 16-е место в списке богатейших граждан США. Кроме того Брин оказался вторым среди американцев в возрасте до 40 лет. На 2011 год его личное состояние составляет $16,7 млрд. Следует отметить, что, начиная со II квартала 2004 года, когда Google готовилась к проведению IPO,  и до настоящего времени, Брин, Пейдж и Шмидт получают $1 в год в качестве базовой заработной платы, полностью рассчитывая на получение опционов и рост стоимости акций.

Брин-1И хотя "врата великих возможностей", как в свое время сформулировали Ильф и Петров, у неправильного миллиардера Брина теперь исключительно широки, он остается прежним простоватым, озорным и острым на язык. Сергей сохранил студенческую привязанность к спорту. Помните, список выбранных дисциплин в Стэнфорде?! Любимая забава обитателей штаб-квартиры Google в пригороде Сан-Франциско Маунтин-Вью - роликовые коньки, на которых они сражаются в хоккей прямо на парковке.

Живет Сергей Брин в скромной, по американским меркам, трехкомнатной квартире. Не имеет ни Ferrari, ни даже Mercedes или BMW. Пользуется экологически чистым гибридом Toyota Prius и поощряет покупку "экологичных" автомобилей другими сотрудниками корпорации, выделяя на это по 5 тысяч долларов каждому из специального фонда. Покупки предпочитает делать в сети льготных магазинов Costco, обращая внимание на ценники.

И тем не менее  Сергей Брин иногда отличается оригинальными, местами эксцентричными поступками. Например, в 2005 году он купил Boeing-767, рассчитанный на 180 человек, для использования в личных целях. Брин и Пейдж выступили в качестве продюсеров фильма «Broken arrows», который снимал Рейд Гершбейн. В сентябре 2007 года Брин и Пейдж предложили премию в 20 миллионов долларов тому, кто построит частный космический аппарат, который сможет достичь Луны, а в июне 2008 года сам Брин сообщил о своем намерении слетать в 2011 году на Международную космическую станцию в качестве космического туриста, однако Роскосмос заявил о невозможности такого путешествия.

Сергей Брин помнит о своих  русских корнях. Он азартно работал над созданием российской части Google. Его можно нередко увидеть в ресторане "Русская чайная Кати" в Сан-Франциско, где с друзьями заказывает блины, борщ, голубцы и пельмени.

В мае 2007 года Сергей Брин женился на Анне Войжитски. Анна в 1996 году закончила Йельский университет со специализацией в биологии и основала компанию 23andMe. Её исследования связаны с замыслами руководства Google составить и сделать доступной картотеку человеческих генов (Google инвестировала в проект $3,9 млн.). До свадьбы молодые были знакомы около 8 лет. Сестра Анны, Сьюзен, в свое время сдавала Сергею Брину и его компаньону Ларри Пейджу гараж, в котором и началась история Google. Впоследствии этот гараж был выкуплен самой Google на аукционе. В декабре 2008 года у Брина и Анны родился сын, которого назвали Benji Wojin (имя ребенка представляет собой комбинацию фамилий отца и матери).

"Не причини зла"

Сергей Брин блещет чувством юмора, ироничен, в том числе, и по отношению к самому себе. Ему не чужды здоровый цинизм и экстравагантность. Вот как описывает собеседование при приеме на работу в корпорацию Google ее бывший директор по маркетингу и бренд-менеджменту Даг Эдвардс: "Когда Сергей появился, на нем были спортивные шорты, футболка и роликовые коньки. Он пробежал глазами мое резюме и засыпал вопросами. Какими видами маркетинга я занимался? Какие способы измерения использовались для оценки эффективности? Какие виды вирусного маркетинга мне известны? Я уверенно отвечал вплоть до последнего вопроса: "А какой у вас средний балл в школьном аттестате?" Тут я просто вытаращился на него: о своем среднем балле я не думал с тех пор, как окончил школу". Это классическая ситуация для Google. Компания тщательно проверяет школьные и университетские оценки претендентов на работу. Для нее баллы по английскому и математике - показатель интеллектуального потенциала, а средний школьный балл - критерий способности реализовать этот потенциал.

Но самый сложный вопрос Брин приберег напоследок и, по словам Эдвардса, это и был главный тест. "Я дам вам пять минут. Когда вернусь, вы мне объясните нечто сложное, чего я еще не знаю", - сказал руководитель Google и уехал на своих роликах. Растерявшемуся соискателю подсказали, что это может быть все что угодно - рассказ о хобби, профессиональной проблеме или любом новшестве - лишь бы вы сами в этом хорошо разбирались. "Позже я узнал, что Сергей почти каждого просит сделать такое, - вспоминает экс-гугловец. - Идея в том, что даже если кандидат не подошел, работодатель не впустую потратил время - что-то новое для себя узнал".

Брин-13Впрочем, мальчишество Брина - это лишь небольшой фрагмент его бизнес-портрета. Порой он может казаться не по годам серьезным. Эдаким занудливым стариканом-морализатором. Вот лишь одна примечательная цитата из Брина: "Совершенно очевидно, что каждый человек хочет добиться успеха, но я хочу, чтобы меня вспоминали как новатора, человека нравственного, заслуживавшего доверия и, в конечном счете, привнесшего в этот мир значительные перемены". Именно ему принадлежит авторство высокопарного корпоративного девиза Google - "Не причини зла". Впрочем, если вслушаться, то и в этом лозунге можно уловить нотку самоиронии. Но… шутки шутками, но для Америки очень важна моральная составляющая предпринимательства. Протестантская этика, как никак... Блюсти кристальную чистоту бизнеса в условиях разрастания империи Google и обострения конкуренции становится все труднее. Брина много критиковали за уступки властям Китая, потребовавшим от корпорации установку в ее системе "фильтров" для пользователей из Поднебесной, дабы они не нарыли в Сети чего-нибудь антиправительственного. Сергей признает, что это был не самый лучший компромисс в его жизни. Правда, такой ход позволил Google остаться и закрепиться на китайском рынке, где уже сейчас корпорация обслуживает около 110 миллионов пользователей.

Корпоративный дух

Google уже два года занимает 1-е место в рейтинге 100 лучших работодателей США по версии журнала Fortune. Для персонала предусмотрена бесплатная доставка еды на дом, комнаты для кормящих матерей, полная медицинская страховка и опционы на акции Google для 99% сотрудников.

В компании царит особая атмосфера корпоративного духа, поддерживаемая ее создателями. В центральном офисе, расположенном в Маунтин-Вью, в самом сердце Силиконовой долины, известном как «Googleplex», можно наблюдать немало причуд, призванных сделать сотрудников счастливее. Это и фортепианная музыка, и массаж, и широкий выбор спортивных принадлежностей. Это, разумеется, и юмор, который стал неотъемлемой чертой образа молодой компании – от смешных рисунков на домашней странице и загадок в публичных объявлениях до знаменитых первоапрельских шуток. На работу можно приходить с домашними животными, во всех офисах и холлах есть горячие и прохладительные напитки в свободном доступе, бесплатное питание, а также многие другие привилегии, которыми могут пользоваться все сотрудники компании.

30 жалоб сотрудников Google на "невыносимые" условия работы

Каждый член команды Google может тратить часть рабочего времени (20%) на проекты, которые интересуют его самого. Немалое число услуг, представленных компанией, включая Gmail, Google News и orkut, появилось именно в результате таких независимых исследований. А Марисса Майер, вице-президент Google по поисковым продуктам, считает, что на эти 20% времени, посвящаемого свободному творчеству, приходится не менее половины разрабатываемых в компании новшеств.

Корпоративные мероприятия, проводимые в компании, также способствуют укреплению взаимоотношений в коллективе и настраивают людей на достижение одной цели. Это могут быть тренинги, увлекательные беседы с сотрудниками из разных отделов в кафе, коллективная езда на велосипедах по пересеченной местности, хоккей на роликах, гонки на байках или игры в летающую тарелку.

Благотворительность

Компания Брина занимается гигантскими благотворительными инвестициями. Основатели компании заявили, что в течение 20 лет на эту цель будет потрачено 20 миллиардов долларов. Брин разделяет благотворительность от филантропии: «Многие компании хотят делать хорошие вещи, давая на них деньги. Мы же хотим заниматься благотворительностью так, чтобы эти проекты были частью компании, — это гораздо эффективнее».

Заключение

Брин-4Сергей Брин является автором десятков публикаций в ведущих американских академических журналах, а также периодически выступает на различных национальных и международных научных, деловых и технологических форумах, в телевизионных передачах, рассказывая о своих взглядах на технологии поиска и ИТ-отрасль в целом.

В планах у Сергея Брина есть ряд проектов, сулящих прорывы в деле освоения накопленной человечеством информации. О подробностях он не распространяется, отделываясь шуткой: "Пусть лучше конкуренты думают, что мы растеряны, нежели будут знать наши планы". Вероятно, это и есть тот самый бизнес-план, которого у основателя самой успешной интернет-компании мира якобы никогда не было.

На данный момент Сергей – достойный гражданин Америки, а Россию, которая отвергла его родителей, он так и не простил. За свою жизнь Сергей был на родине всего лишь 3 раза и никакой ностальгией к ней не проникся. После одной из таких поездок он скажет отцу: «Спасибо, что ты меня оттуда увёз…»

Завтра, 21 августа, Сергею Брину, учёному, основателю крупнейшей в мире поисковой машины, большому оригиналу, уроженцу Москвы, исполнится 40 лет. Возраст, когда ещё кто-то  тешит себя мыслью: "Всё главное в моей жизни еще впереди". И лишь немногие, вроде Брина, могут сказать: "Кое-что для вечности уже сделано". Но не говорят, потому что убеждены: свою высшую планку они еще не покорили.

По материалам, собранным в Интернете

И новость в тему!

19 августа 2013 г. Белорус Иван Метельский, многократный призер олимпиад по программированию, победил в минувшую пятницу, 16-ого августа, в престижном конкурсе Google Code Jam 2013 в Лондоне. За победу в соревнованиях наш соотечественник получил 15 000 долларов и право участвовать в финале Google Code Jam 2014 без предварительного отбора.

Google проводит международное соревнование по программированию Google Code Jam с 2001 года для выявления лучших умов для возможной работы в компании. Соревнование состоит из набора алгоритмических задач, которые необходимо решить за определенный промежуток времени. В отличие от большей части международных соревнований по программированию, участники Google Code Jam могут использовать любой язык программирования и среду разработки для решения задач. В финал попадают программисты прошедшие несколько отборочных онлайн-раундов.

И спустя год. Белорусы продолжают победную эстафету

19 августа 2014 г. Уроженец Гомеля, 19-летний белорус Геннадий Короткевич, в пятницу одержал победу в международном соревновании по программированию Google Code Jam, в котором принимали участие 20 000 талантливых программистов.  

Геннадий Короткевич смог обойти 26 финалистов из США, Китая, Японии, Украины, Польши, России, Кореи, Чехии, Болгарии, Бразилии и стал обладателем денежного приза в размере 15 000 долларов. Второе место досталось Евгению Капуну из России, представитель Китая Ючжоу Гу взял бронзу.


Читать полностью: http://news.tut.by/it/362219.html

Рассказать друзьям:

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить


USD USD
2,205 0,0
EUR EUR
2,379 -0,0
RUB RUB
3,458 -0,0
Каталог TUT.BY Яндекс.Метрика