Полезное
Get Adobe Flash player

Новинки сайта:

Баннер
Библиотека Полезное

указатель успехаМы привыкли читать об историях успеха. Это полезно, потому что  окрыляет. Но и, одновременно,  подтачивает  сомнение: как, однако, у них все ловко и здорово получается:  а я бы смог… Ниже ставшие классикой примеры самых глупых бизнес-решений всех времен и народов с целью успокоить наших предпринимателей: и у них бывают «проколы»

Умные люди учатся на чужих ошибках. Вот список ошибок, которые не надо повторять. В следующий раз, когда позвонит Стивен Спилберг, не вешайте трубку; если Джон Леннон придет на прослушивание, не отказывайтесь от контракта. И… ни в коем случае не пытайтесь сэкономить на качестве пива!

Наших читателей это не заинтересует

В 1972 году газета Washington Post предложила San Francisco Chronicle купить права на перепечатку серии статей. Два журналиста, Боб Вудворт и Карл Бернштейн, работали над расследованием скандала, связанного со взломом штаб-квартиры Демократической партии в одном из отелей Вашингтона. Владелец Chronicle ответил отказом: «Наших читателей на Западном побережье это не заинтересует». Права на публикации были проданы конкуренту Chronicle, газете San Francisco Examiner, всего за 500 долларов. Отель назывался "Уотергейт". Одноименный скандал стал самой "горячей" темой десятилетия и привел к отставке президента Ричарда Никсона.

Алло! Спилберг?

В 1981 году кинокомпания Universal Studios обратилась к производителю M&M’s корпорации Mars с просьбой разрешить использовать образ их конфет в своем новом фильме. Product placement всегда приносил кинокомпаниям дополнительные доходы и помогал в продвижении фильма. По замыслу Стивена Спилберга, в ключевой сцене фильма "Инопланетянин" мальчик заманивал пришельца в дом с помощью конфет M&M’s. Владельцы Mars Inc., братья Джон и Форрест Марс, отказались. Не сумев договориться с Mars, Universal подписала контракт с Hershey’s на использование в фильме нового продукта последней – Reese’s Pieces. Поначалу эти конфеты продавались плохо – но с выходом на широкие экраны фильма и запуском рекламной кампании «Любимые конфеты Инопланетянина» ситуация изменилась. В течение двух недель продажи утроились – и продолжали расти в течение следующих месяцев. «Это был крупнейший маркетинговый триумф в истории», – сказал после Джек Дауд из Hershey’s, который одобрил соглашение с Universal. «Наш продукт сразу же стал широко известным. Для достижения такого эффекта мы тратили на рекламу 15-20 млн. долларов»

Как быстро заработать немного денег

В кинокомпании 20th Century Fox никто не ожидал особых успехов от комедийного сериала M*A*S*H (Mobile Army Surgical Hospital) – наполовину выдуманных историй о хирургах передвижного армейского госпиталя времен корейской войны 50-х годов. Боссы Fox просто хотели сделать дешевый сериал в декорациях, оставшихся от фильма MASH, вышедшего на экраны в 1970-м. К их удивлению, запущенный в 1972 году сериал неожиданно стал хитом. Но через три года, когда компании срочно потребовались деньги, а рейтинги сериала стали падать из-за ухода пары актеров, руководители Fox запаниковали. В 1975 году они решили продать права на показ первых семи сезонов сериала региональным телевизионным сетям (синдикацию), но на весьма хитрых условиях: показ закупленных серий можно было начинать только через четыре года, в октябре 1979. Никто не гарантировал, что к тому времени сериал еще будет пользоваться популярностью – но многие местные телеканалы рискнули. Fox заработал $25 миллионов долларов. Казалось бы, прекрасный результат? В 1979 году, когда региональные сети начали показ сериала, он занимал 5-е место в американском телеэфире (по данным Nielsen Ratings). M*A*S*H стал одним из самых успешных сериалов за всю историю телевидения. Каждый из 168 эпизодов обошелся местным телекомпаниям в $13 тысяч – а принес в среднем по $1 млн.

Не время для рок-групп

Майк Смит и Дик Роуи отвечали за поиск новых талантов в звукозаписывающей компании Decca Records. 13 декабря 1961 года Майк посетил Ливерпуль, чтобы посмотреть на выступление местной рок-группы. Ребята ему понравились, и он пригласил их на прослушивание в лондонскую студию. 1 января 1962 года четверо молодых музыкантов сыграли менеджерам Decca Records свои песни и поехали домой ждать ответа. Через несколько недель Дик Роуи решил, что лейбл не заинтересован в молодых музыкантах, а их звучание слишком похоже на популярную тогда группу The Shadows. В письме менеджеру группы Брайану Эпштейну он писал: «Честно говоря, мистер Эпштейн, нам не понравился звук ваших ребят. Время рок-групп прошло – а особенно групп из четырех парней с гитарами». Этот отказ стал одним из самых знаменитых в истории звукозаписи: менеджерам Decca не понравилась группа The Beatles. Позже «ливерпульская четверка» подписала контракт с EMI Records – и стала самой популярной группой всех времен. По иронии судьбы, всего через два года спрос на записи Beatles вырос настолько, что EMI не справлялась с выпуском пластинок и вынуждена была печатать часть тиража на Decca Records.

Ваша электрическая игрушка бесполезна для бизнеса

В 1876 году компания Western Union обладала монополией на телеграф – самую современную технологию связи того времени, благодаря чему являлась одной из богатейших и могущественных корпораций США. Когда президент Western Union Вильям Ортон получил предложение купить патент на новую технологию за 100 тысяч долларов, он подумал, что над ним подшутили. Тем не менее он написал ответ изобретателю: «Мистер Белл! После внимательного изучения вашего нового и очень интересного изобретения мы пришли к выводу, что у него нет коммерческой перспективы. Как наша компания может использовать электрическую игрушку?» Телефон, изобретенный 29-летним Александром Грэмом Беллом, был словно специально создан для Western Union, телеграфные провода которой были протянуты по всей стране. Белл показал, что телефон прекрасно работает на существующих телеграфных линиях, и все, что нужно было сделать Western Union – подключить аппараты Белла к своей уже существующей сети. В считанные месяцы компания Ортона могла стать первым в мире национальным телефонным оператором. Белл оставил патент себе, и через несколько десятилетий его компания AT&T (American Telephone & Telegraph) стала крупнейшей корпорацией Америки. Патент на телефон, который Белл был готов продать всего за $100 тыс., сегодня считается самым ценным и дорогостоящим патентом в истории. Меньше чем через два года после отказа купить технологию Ортон понял, как крупно ошибся – и потратил миллионы долларов, тщетно пытаясь оспорить патенты Белла в суде. Затем Western Union упорно строила свою собственную телефонную сеть, но, в конечном итоге, была вынуждена уступить AT&T.

Автомобиль может быть любого цвета (если он черный)

Ford Model T, который Генри Форд представил публике в 1908 году, был очень современным продуктом для своего времени. На рынке были машины дешевле, но не одна конкурирующая модель не сочетала в себе большее число инноваций с таким высоким уровнем надежности. Благодаря усилиям Форда по снижению стоимости производства модели «Т», именно этот автомобиль превратил США в страну автомобилистов и радикально изменил образ жизни американцев. Но модель «Т» была единственной машиной, которую производили заводы Ford Motor Co. По мере роста автомобильной промышленности и обострения конкуренции все в компании, начиная от наемных работников и заканчивая членами семьи Форда, уговаривали его выпустить новую модель или изменить дизайн старой. В 1912 году Форд, вернувшись с семьей из путешествия по Европе, обнаружил, что его заместители подготовили сюрприз. Они построили опытный образец новой версии модели «Т» с низкой посадкой, который стоял посреди цеха, сверкая красным лаком. Очевидец вспоминает: «Форд, не вынимая рук из карманов, обошел вокруг машины три или четыре раза, очень внимательно ее изучая. Наконец, он остановился слева от автомобиля, взялся за водительскую дверцу обеими руками… и оторвал ее!» Генри Форд полностью уничтожил прототип голыми руками. Он ясно дал понять всем вокруг, что никто не смеет улучшать его творение. Модель «Т» выделила Форда из множества других детройтских производителей, превратила его в мировую величину, принесла ему несказанные богатства и власть, и он чувствовал к ней большую привязанность. Но годы шли, и эта привязанность становилась всё более нездоровой. В 1925, проведя на рынке более 15 лет, модель «Т» практически не изменилась: у нее по-прежнему был шумный и маломощный четырехцилиндровый двигатель, устаревшая планетарная трансмиссия и подвеска от телеги. Форду все же пришлось внести некоторые изменения в конструкцию – у модели «Т» появились пневматические шины, электростартер и ножная педаль газа. С начала 20-х годов модель «Т» даже стали красить в разные цвета, а не только в фирменный черный – но это был все тот же автомобиль 1908 года. «Можно покрасить сарай, но от этого он не станет гостиной», – возмущались дилеры. Пока Форд почивал на лаврах, конкуренты не дремали. Вместо 4-цилиндровых двигателей появились 6-цилиндровые, трансмиссия обзавелась сцеплением и коробкой передач. Новые автомобили были достаточно мощными, чтобы с большой скоростью передвигаться по свежепостроенным «хайвэям».  Модель «Т», спроектированная для плохих дорог, быстро ездить не умела. Рыночная доля Форда непрерывно снижалась: 57% – 1923 г., 45% – 1925 г., 34% – 1926 г. Новые компании, такие как Dodge и General Motors, отбирали у Форда покупателей. И когда в мае 1927 года наконец-то была анонсирована преемница модели «Т», битва уже была проиграна. В этом году Chevrolet впервые продал больше машин, чем Форд. В 1929 хорошие продажи новой модели «А» позволили Форду еще раз захватить пьедестал, но затем Chevrolet опять вырвался вперед. С 1930 года и по сей день компании Ford Motor приходится довольствоваться вторым местом.

Больше дешевого пива!

В 1970-х годах марка пива Schlitz была на втором месте в США по популярности. Она уступала только Budweiser, которая захватила лидерство в 1957 году. Дела шли неплохо, пока в 1976 году глава пивоваренной компании Роберт Юйхлейн не придумал «гениальную» стратегию борьбы против конкурента. Если удастся уменьшить цену ингредиентов и вместе с тем ускорить процесс брожения – можно будет сварить больше пива за то же время, и оно обойдется дешевле, решил Юйхлейн. Применяя высокотемпературную ферментацию, он сократил срок производства пива с 40 до 15 дней, заменил большую часть ячменного солода более дешевой кукурузой и поменял стабилизатор пены, чтобы избежать необходимости указывать его название на этикетке. Юйхлейн получил то, чего хотел: много пива с низкой себестоимостью. Удешевленная технология производства принесла ему много денег… поначалу. Но новое пиво было ужасным на вкус, а главное – очень быстро портилось: смешиваясь, дешевые компоненты опускались на дно, образуя отвратительную на вид слизь, напоминавшую о насморке. Было принято руководящее решение – ничего не делать по этому поводу: компания надеялась, что лишь малая часть ее продукции подвергнется воздействию температур, при которых выпадал осадок. Эти надежды не оправдались, и продажи резко упали. Schlitz наконец сдалась и отозвала 10 миллионов упаковок некачественного пива, но репутация была безнадежно испорчена, а продажи никогда не вернулись на прежний уровень. В 1981 году была закрыта пивоварня в Милуоки, а в следующем году оставшиеся активы Schlitz выкупила конкурирующая Stroh Brewery. «Как могло случиться, что такой большой бизнес рухнул так быстро?» – таким вопросом задавался бывший мэр Милуоки, сравнивая судьбу пивоварни Schlitz с крушением «Титаника».

Источник: Финам-Лайт

 

80-20

Закон Парето (принцип Парето), или правило 80/20 – один из наиболее распространенных способов оценки эффективности какой-либо деятельности. Его суть заключается в том, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий реализуют лишь 20%. Таким образом, можно понять, что, выбрав те оптимальные ресурсы, которые дают наибольший эффект, можно достичь высоких результатов малыми издержками. В то же время последующие усилия будут ненужными и неэффективными

 

О важности Закона Парето

Традиционное мировоззрение ошибочно полагает, что все факторы в нашей жизни оказывают приблизительно одинаковое влияние на изменение общего положения. Люди, для которых правило Парето не является приоритетом в принятии решений, считают, что все клиенты приносят приблизительно одинаковую прибыль, что все нанятые работники исполняют свои обязанности с одинаковой эффективностью. Они думают, что все друзья и знакомые важны в равной степени, а все дни недели приносят равные плоды. Выбирая университет, такие люди полагают, что приобретаемые знания и навыки в каждом из них одинаковы. На самом деле закон Парето 80/20 говорит о том, что при детальном анализе причинно-следственных связей различных событий можно прийти к выводу, что меньшая часть действий оказывала наибольшее влияние на конечный результат, а остальные активности были практически бесполезными.

О возникновении Закона Парето

Процентное соотношение 80/20 было открыто в конце 19 века экономистом Вильфредо Парето во время исследования закономерностей распределения богатства между разными слоями населения в Англии того времени. Ученый пришел к ошеломляющему открытию, когда обнаружил следующий дисбаланс: 20% населения Англии принадлежало 80% всего богатства страны. И факт того, что меньшинство владеет большей частью ресурсов, подтверждалось в более глубоком анализе. Как оказалось, 10% населения принадлежит 65% богатств, 5% — 50% материальных ресурсов. Что самое интересное, полученные цифры не были случайностью. Исследуя распределение богатства между населением Англии и других стран в разные исторические периоды, Парето пришел к аналогичным результатам.

Так был заложен закон 80/20, который, к сожалению, сам ученый не смог коректно объяснить. Из-за этого он был оставлен без внимания аж до 1949 года, когда профессор из Гарвардского Университета Джордж К. Зипф обратил внимание на следующую закономерность. Он пришел к тому, что около 20-30% усилий дают результативность в 70-80% от максимума, который можно от них получить. Таким образом, Зипф заново открыл принцип Парето, показав основы самоорганизации всех ресурсов.

Приблизительно в то же время Иосиф Юран, исследуя статистику распределения брака на производстве, еще раз подтвердил принцип 80/20, и издал книгу, в которой сформировал закон «немногого, имеющего решающее значение». Ученый в своей рукописи призывал к массовому внедрению данного принципа в различные сферы производства, дабы искоренить брак и повысить качество выпускаемых товаров.

Юран утверждал, что принцип неравномерного распределения Парето может распространяться не только на сферу производства, а и как статистический подход в исследовании распределения преступлений, аварий и прочих процессов.

К сожалению, бизнесмены США отказались воспринимать идеи Юрана. Тогда ученый нашел благодарных слушателей в Японии. В результате в 1953 году, прочитав ряд лекций в стране восходящего солнца, Иосиф Юран остался там и начал сотрудничать с несколькими крупными японскими корпорациями. Лишь в 1970-х годах он вернулся на родину, когда промышленники «созрели» для внедрения его идей, поскольку для Штатов японское производство стало представлять серьезную конкурентную угрозу. В обеих странах Юран совершил настоящий промышленный переворот, взяв за основу принцип Парето.

О связи Закона Парето с торговлей и маркетингом

Известный IT-гигант компания IBM первая активно применила закон Парето в маркетинге. В 1963 году специалисты из IBM заметили, что около 80% времени их компьютеры тратят на совершение 20% операций. Сразу же было принято решение найти 20% задач, которые используются больше всего, и сделать их максимально удобными и функциональными для пользователя. В результате проведенных изменений специалистам удалось создать машины, которые были быстрее аналогичных аппаратов конкурентов.

Принцип Парето в торговле подразумевает, что невероятно огромные ресурсы бизнеса тратятся на поддержание малоэффективных с точки зрения прибыли товаров и оплату труда ненужных сотрудников. Слишком много внимания уделяется покупателям, которые приносят лишь небольшой процент дохода. Таким образом, возникает логичное заключение, что, если сконцентрироваться на наиболее эффективных сферах, то можно увеличить прибыль компании в разы.

Для того чтобы оптимизировать свой бизнес, достаточно переделать его под эффективную работу наиболее продуктивных сотрудников, которые будут заниматься продажей самых ходовых товаров или услуг.

Если говорить о клиентах, то терять не хочется ни одного. Правило Парето гласит, что лишь 20% покупателей дают вам 80% прибыли, остальные же зачастую тратят время вашего персонала, при этом, не принося особых доходов. Для того чтобы все сделать правильно, необходимо направить максимум усилий на работу с высокопотенциальными клиентами, а контакты с остальными 80% унифицировать, сократить во времени и сделать не особо затратными для компании. Так вы сможете оптимизировать работу вашего бизнеса. В этом и заключается роль руководителя в управлении компанией.

Вначале все может показаться довольно сложным. Многим менеджерам и владельцам крупных производственных мощностей сложно отказаться от 80% деятельности в один день. Тем не менее, радикальные изменения повлекут за собой невероятный рост прибыли и эффективности производства.

В целом, можно сделать вывод о том, что не всегда имеет смысл стремиться к  результату в 100%. Силы и ресурсы, потраченные на его достижение, перекрывают возможные выгоды. В большинстве случаев достаточно ограничиться 80%, при этом затратив незначительные средства для получения результата.

Можно провести параллель с методикой писания картин известных художников, которые, не вырисовывая всех деталей своих шедевров, делают акценты на некоторых элементах, которые привлекают больше всего внимания зрителей.

Закон Парето: жизненные советы

Правило Парето 80/20 действует во всех сферах жизни общества, поэтому применять его можно повсеместно.

Тайм-менеджмент. Принцип Парето в управлении временем достаточно прост. Вы анализируете все дела за день, и выбираете из них те, которые привели к конечному результату. Бесполезную активность просто вычеркиваете из списка дел. Первый рабочий день, запланированный согласно этому методу, удивит вас своей легкостью и продуктивностью.

Саморазвитие. Помните, что вы будете максимально успешны в той сфере, которая вам дается лучше всего. Зачастую не стоит тратить свое время на освоение навыков, которые приобретаются «со скрипом». Акцентируйте внимание на ваших сильных сторонах. Если у вас развиты коммуникативные навыки, продолжайте их развивать, и выбирайте деятельность, связанную с общением. Если вас не привлекают контакты с людьми, удаленная работа станет отличной альтернативой для вас.

Финансы. Определитесь, из каких источников вы получаете 80% приходящих в ваш карман денег. Сконцентрируйтесь именно на них, поскольку они играют ключевую роль в формировании вашего бюджета. Остальные варианты игнорируйте, ведь они только забирают время и силы. Исключением могут быть пассивные источники заработка (вклады, пассивные инвестиции), поскольку трудозатраты для их осуществления стремятся к нулю.

Продуктивность. Учитывая то, что каждый человек настроен на свой биологический ритм, вам придется вычислить свой. Определите, в какое время вы работаете максимально эффективно. Это и будет тот промежуток, когда вам нужно уделить максимум внимания работе. В остальное время все ваши усилия будут малоэффективными.

Чтение книг. Принцип Парето 80/20 распространяется и на литературу, которую вы выбираете. Около 80% книг, прочитанных вами, ничего вам не принесли, кроме потраченного времени и испорченного зрения. Подбирайте те книги, которые смогут обогатить вас духовно. Если есть произведения, знакомство с которыми оказало на вас серьезное влияние, то имеет смысл их периодически перечитывать. Правило Парето означает, что не стоит забивать свободное время «легкой» неинтересной литературой.

Ненужные вещи. Вы наверняка замечали, что у вас в квартире или автомобиле хранятся вещи, которыми вы практически не пользуетесь. Они постоянно мешают, занимают много места. Практика освоения пространства Фэн Шуй именует такие вещи энергетическими завалами. Избавившись от них, вы почувствуете прилив вдохновения и свободу от ненужного хлама.

Взаимоотношения. Встречая все новых людей, мы можем не осознавать, кто из них действительно играет важную роль в нашей жизни. Проанализируйте сами и убедитесь, что лишь 20% людей, с которыми вы общаетесь, эмоционально наполняют вас и привносят что-то новое в ваше сознание. Именно таким людям нужно уделять больше всего внимания. Непродолжительное общение с близкими друзьями намного важнее часовых переписок в социальных сетях с виртуальными знакомыми.

 

Дэвид ПогДэвид Пог (David Pogue) — ведущий еженедельной колонки в «New York Times», корреспондент «CBS News Sunday Morning» (премия Emmy), лауреат премии 2006 года Online News Association (Ассоциация новостей Иитернета) и создатель серии «The Missing Manual». Он написал сорок пять книг (некоторые из них в соавторстве), в том числе двадцать книг из этой серии и шесть книг серии «For Dummies» (Для чайников) — о Маках, "Magic», «Орега», «Classical music» и др. В другой своей жизни Дэвид — ведущий бродвейских шоу, фокусник и пианист. Колумнист в сфере IT Дэвид Пог  выступил недавно с пятиминутным докладом на конференции TED на тему топ-10 советов как экономить время, используя новые технологии.  Уверена, если не все, то некоторые вам точно пригодятся.

Листаем страницы в Интернете с помощью пробела

Итак, в первую очередь, когда вы гуляете по страничкам в Интернете, и хотите пролистать страницу вниз, не надо сразу хвататься за мышку и использовать колесико прокрутки. Это ужасная трата времени. Делайте так, только если у вас почасовая оплата... Вместо этого, нажмите клавишу пробела. Пробел пролистывает страницу на один экран вниз. Чтобы пролистать на одну страницу вверх, нажмите одновременно Shift и пробел. Так что пробел – для прокрутки вниз на одну страницу. Он работает в любом браузере на любом компьютере.

Выделение текста

Если вы хотите выделить слово, пожалуйста, не тратьте свою жизнь на то, чтобы перетаскивать курсор с нажатой клавишей мышки как новичок. Дважды щелкните мышкой по слову (курсор на слове, два нажатия на клавишу мышки). Кроме того, не удаляйте то, что вы выделили. Вы можете просто печатать сверху. Это можно использовать в каждой программе.

Заполнение форм в Интернете

В Интернете, когда вы заполняете одну из таких форм, как адрес,  вы знаете, что можно нажать клавишу табуляции, чтобы перейти из одного поля в другое. А что по поводу всплывающего меню, где вы выбираете страну? Не открывайте всплывающее меню. Это ужасная трата калорий. Введите первую букву вашей страны. Так, если вы хотите найти Украину, нажмите "U" (если перечень на англ.) или "У" (если перечень на русском), и вы перейдете прямо к этой букве в перечне стран, даже не открывая всплывающее меню.

Изменение размера шрифта в браузере

В браузере, если шрифт текста очень маленький, а вам надо получить больший, всё, что вам надо сделать, - это, удерживая клавишу Ctrl, нажимать +, +, +. Вы будете увеличивать масштаб с каждым нажатием. Это срабатывает на каждом компьютере, в каждом браузере. Или нажимайте -, -, -, для того чтобы уменьшить размер. Если Вы пользуетесь Mac, это будет клавиша Command вместо Ctrl.

Набор текста на смартфонах

Когда вы набираете текст на смартфоне: Android, iPhone, Blackberry, и хотите закончить одно предложение и начать новое, вам необходимо поставить точку, поставить пробел и начать с большой буквы новое предложение. Не стоит переключать закладки клавиатуры от шрифта к закладке пунктуации, чтобы поставить точку, ставить пробел, и затем нажимать на шифт чтобы начать новое предложение с большой буквы. Просто нажмите клавишу пробела дважды. Телефон сам поставит точку, пробел после точки, и начнет предложение с большой буквы. Это просто супер.

Набор последнего номера на телефоне

Кроме того, если речь зашла о сотовых телефонах... На всех телефонах, если вы хотите набрать кого-то, кого вы набирали ранее повторно, всё, что вам нужно сделать, это нажать кнопку вызова, что откроет вам  последний номер, который вы набирали, и вы можете нажать ее еще раз для того, чтобы позвонить по этому последнему номеру. Таким образом, вам не нужно залазить в список последних вызовов. Если вы пытаетесь дозвониться до кого-то, просто нажмите кнопку вызова еще раз.

Долгие приветствия автоответчиков

Вот то, что сводит нас с ума. Когда мы звоним и оставляем сообщение на голосовой почте, мы слышим, как говорят: "Оставьте ваше сообщение". Затем мы получаем  15 секунд раздражающих инструкций, как будто у нас не было автоответчиков уже лет так 45! Оказывается, есть сочетание клавиш, которое позволяет перейти сразу к сигналу, после которого можно записать свое сообщение. К сожалению, не все операторы используют одни и те же клавиши, поэтому сочетания клавиш могут отличаться. Вам придется самому узнать комбинации клавиш для оператора, которого использует человек, которому вы звоните. Но, в первую очередь, попробуйте клавишу # или *

Фотографии с помощью недорогих фотоаппаратов

Задержка срабатывания затвора – это время между нажатием кнопки спуска и моментом, когда на самом деле камера фотографирует. Это то, что очень расстраивает в любой камере, которая стоит меньше 1000 долларов. Это потому, что камере необходимо время, чтобы вычислить фокус и экспозицию, но, если вы предварительно сфокусируете картинку с помощью половинного нажатия кнопки, а потом нажмете полностью на кнопку, задержки не будет! Это срабатывает каждый раз. С помощью этого трюка вы превратите ваш фотоаппарат за $ 50 в фотоаппарат за $ 1000 

Выключение экрана во время презентации

И, наконец, часто бывает, что вы делаете презентацию, и аудитория смотрит на слайд, а не на вас! Когда это будет происходить, все, что вам необходимо сделать, это нажать клавишу с английской буквой “B” на клавиатуре или на пульте к проектору (B для blackout, англ. – отключение), чтобы затемнить слайд и заставить всех посмотреть на вас, а затем, когда вы готовы продолжать дальше с показом слайдов, нажмите “B” снова. Вы также можете нажать W, и вы вместо слайда покажете белый экран, а затем вы можете нажать W снова, чтобы отменить это действие.

Источник: www.keks.com.ua 

 

 

Проблема использования социальных сетей в деловых целях весьма актуальна и злободневна для Беларуси. Как и для чего используют профессиональные сети в мире?

Мировая теория

Сегодня сбор личных контактов в деловой сети – это не виртуальный фетиш или своеобразная ярмарка тщеславия. В активном бизнесе, который все время подвержен влиянию процессов глобализации и меркантильному тренду на выживаемость, без умения налаживать, устанавливать и поддерживать деловые контакты делать нечего.

Польза же от таких связей за пределами своей страны бесспорна и очевидна. Это и более доверительная атмосфера общения с деловым партнером, и более быстрая раскрутка бизнес-проектов или стартапов, и реальная помощь в поиске инвестиций или венчурного капитала, и освоение новых сегментов и ниш рынка, и продвижение сервисов и услуг компании. Неспроста под понятием нетворкинг понимают две равнозначных составляющие: с одной стороны – построение собственной сети полезных для бизнеса контактов, а с другой – средство расширения бизнеса, что для многих профессионалов является ежедневной, можно сказать, рутинной работой.

Следует также отметить, что в социальных сетях уже сейчас присутствует самая активная часть потенциальных клиентов, партнеров по бизнесу и потенциальных заказчиков. Поэтому продвижение товаров и услуг в этой сфере дает бизнесу еще один вспомогательный информационный канал позиционирования и выверенный канал для расширения сбыта, PR-акций и рекламы. С помощью профессиональных социальных сетей можно контролировать и дозировано направлять информационные потоки на благо развития собственного бизнеса. 

Таким образом, деловые социальные сети как эффективное интернет-средство могут быть использованы для решения многих важных задач:

  • вести поиск деловых контактов по компаниям, отраслям и регионам; находить высококвалифицированных экспертов, специалистов в своей области;
  • создать и совместно управлять проектами, собирать данные, получать новые идеи;
  • участвовать в дискуссиях с целью обмена полезными статьями и материалами для того, чтобы заинтересовать в своих услугах потенциальных клиентов или партнеров;
  • получать отзывы и рекомендации от лояльных клиентов и заказчиков;
  • устанавливать цепочки сбыта товаров и услуг, находить поставщиков и подрядчиков;
  • укреплять, развивать и поддерживать партнерские отношения;
  • осуществлять поиск инвесторов для стартапов и запуска в производство новых продуктов;
  • проводить скрытую рекламу и PR-акции своих услуг как способ вирусного маркетинга;
  • осуществлять поиск, подбор и найм персонала;
  • создавать группы в сетях согласно своим бизнес интересам и др.

Белорусская практика  

Недавно Виктор Сорока, HR-менеджер украинского офиса EPAM Systems, провел небольшое исследование. Он проанализировал релевантность участников деловой сети LinkedIn трех стран СНГ (России, Украины и Беларуси) с точки зрения количества бизнес-контактов. 

Виктор пишет: «Цель исследования — определить, кто же является TOP Networkers в странах СНГ (именно с точки зрения количества контактов) в профессиональной сети LinkedIn. В качестве базы для исследований выберем три страны – Украину, Россию и Беларусь. В первой пятерке первое и второе места занимают пользователи из России, три остальных – украинские пользователи LinkedIn, пользователи из Беларуси не представлены»

Проблема, конечно же, не в том, что по релевантности количества личных деловых связей в данной деловой сети белорусы значительно проигрывают россиянам и украинцам. Сколько иметь деловых контактов в Интернете и с кем их активно поддерживать – это личное решение каждого человека. По-настоящему проблема заключается в том, что представители нашей страны почти отсутствуют. 

В качестве подтверждения данного утверждения можно привести названия некоторых групп на LinkedIn, которые так или иначе связывают себя с Беларусью, в порядке убывания количества их членов –  от 914 до 28 – по состоянию на 1 августа 2011 года.

1. Linked:Belarus 

2. Belarusian Professionals Worldwide

3. biz BELARUS 

4. B2Belarus 

5. Belarus Investments 

6. Belarusian Professionals and Entrepreneurs 

7. The Netherlands - Belarus Business Club 

8. job BELARUS 

9. Doing Business in Belarus 

10. Global Network of Belarus and Friends 

11. Belarus connection 

12. BEL.BIZ 

Получается, что ни одна из наиболее известных в LinkedIn и условно белорусская (по национальной принадлежности группа) за время своего существования пока не преодолела даже тысячный рубеж участников. Кроме того, по независимым наблюдениям многих экспертов, активность членов в этих группах крайне низка и малопродуктивна. Как писал один известный профессор из Индии:  «Я был бы рад оставаться в белорусских группах, но в них нет ни активности, ни актуальных тем, ни масштабных проектов, интересных с точки зрения инвестирования… поэтому я принял решение покинуть данные группы и переместиться на российский и украинский сегмент…» Почему было принято такое решение? Да потому, что искать и находить деловые контакты в России и на Украине легче, т. к. активность участников там выше, и продуктивнее, т. к. эти страны размещают гораздо больше бизнес-предложений. 

Ниже приведем несколько групп в LinkedIn, где присутствуют влиятельные топ-менеджеры из России или владельцы бизнеса. По сравнению с Беларусью количество участников очень велико – от 2 382 до 15 547.

1. Russian connection

2. Business Leadership Club 

3. Russia Forum - Русский Форум 

4. RUSSIAN SPEAKING PROFESSIONALS ABROAD 

5. Russian speaking professionals - international recruitment 

6. РОССИЯ 

7. Russia Networking Group 

Для полной картины отметим несколько групп из Украины (от 2 684 до 6 909 участников).

1. Ukraine. Connections 

2. Ukraine Executives 

3. UKRAINE Forum 

И напоследок для сравнения приведем произвольный список из 5 наиболее раскрученных в сети LinkedIn интернациональных групп (от 44 610 до 337 476 участников).

1. eMarketing Association Network 

2. Telecom Professionals 

3. White House 

4. CXO (CEO, COO, CKO, CFO, CMO, CAO, CVO, CDO, CRO, CLO, CSO & CTO) Community 

5. Business Development 

Безусловно, как российские, так и украинские группы находятся пока далеко внизу по количеству участников, на порядок отставая от ведущих групп LinkedIn мирового класса. И этот разрыв вряд ли когда-либо будет преодолен, если не сказать, что он не будет ликвидирован вообще. Но нельзя не заметить огромное белорусское отставание даже от ближайших территориальных соседей. Как по количеству участников в группах, так и по количеству личных связей каждого участника в отдельности.

Но при этом хочется надеяться, что белорусский бизнес поймет – мир уже начал глобальное использование профессиональных сетей для своих целей. Наши соседи учатся применять эти полезные навыки на практике и имеют неплохой опыт подобного использования. Белорусским предпринимателям осталось дело за малым – научиться, как это делать эффективно и без промедления. Глядишь, и Беларусь объявится в ТОПах.

Виктор Шкель, BEL.BIZ

 

нетворкинг«Связи решают всё!» — это самая древняя бизнес-мудрость. Не важно, насколько Вы умны, важно, с кем Вы знакомы!  За изучение того, как социальное доверие снижает операционные издержки, американский экономист Оливер Вильямсон в 2009 стал лауреатом Нобелевской премии по экономике. Если у вас есть связи, вы сможете решить любую проблему. И наоборот, если вы мало, с кем знакомы, — дело плохо, потому что бизнес — это всегда отношения людей: тут без умения создавать сети связей вообще делать нечего. Наличие сети  связей означает, что любого результата вы можете добиться с меньшими усилиями, сделать все быстрее и проще. Это могут быть социальные, личностные, профессиональные связи. Успех создается именно благодаря таким  связям. Расширение сети своих контактов до такой степени, чтобы охватить как можно большее количество людей, которые бы узнали о том, чем Вы можете быть полезны людям, или   могли дать Вам ценную информацию, или рекомендовали Вас при случае,  называется  НетворкингНетворкинг - это закон больших чисел: каждый Ваш контакт — это случайность, контакт Вашего знакомого — тоже случайность, но то, что множество контактов в итоге принесут Вам ценную информацию или ценный контакт, — это закономерность.

Подробнее о нетворкинге

 

 
Еще статьи...

USD USD
2,456 0,0
EUR EUR
2,900 0,0
RUB RUB
3,359 0,0
Каталог TUT.BY Яндекс.Метрика