В публикациях
Get Adobe Flash player

Новинки сайта:

Баннер
О деятельности В публикациях

Говоря о переменах, произошедших в Речицком районе за последние 30 лет, нельзя обойти стороной Николая Васильевича Черношея и его «Дельту». Из провинциальной фирмы по бурению колонок под воду ОАО «Буровая компания «Дельта» превратилось в ведущего экспортера строительных услуг международного масштаба. География работ впечатляет: Дальний Восток, Средняя Азия, Арктика, не говоря уже о многочисленных проектах на территории Беларуси. Как, невзирая на кризисы, успешно работать, развиваться и любить свое дело – об этом и о другом Евгений Капба/Dneprovec.by  беседовал с Николаем Васильевичем

Черношей-12.06.2020

Мы начинали с нуля

– Начинали мы практически с нуля. Шел 90-й год, канун развала Советского Союза. Времена были очень сложные не только для бизнеса, а и для всех. У меня практически ничего не было – только идея. Но это самое главное. Если нет идеи, начинать собственное дело бессмысленно. Сейчас таких много: тех, кто просто хочет делать деньги. Купить джинсы за доллар, продать за два – это разве бизнес? А потом начинается нытьё – нет условий, нет капитала, нет господдержки…

«Дельта» начиналась на голом поле, на базе одной из брошенных сейсмопартий в деревне Борщевка. Землю и то, что на ней было, передали компании безвозмездно решением Речицкого райисполкома. Было очень сложно собрать людей, команду. Во-первых, не верили, что работа в таком новом направлении деятельности может принести прибыль. Во-вторых, людям нужна стабильность: гарантированные оклады, регулярные зарплаты. Людей нужно было чем-то привлекать, и я принял решение: всех, кто стоял на тот момент на очереди на жилье, со временем обеспечить квартирами. И обещание это было выполнено – больше десятка квартир в Речице и Гомеле нашли своих хозяев в лице работников «Дельты». Это вселило в людей уверенность в завтрашнем дне.

Так я и организовал свое малое предприятие. Начали бурить на частных подворьях колонки – скважины, и мы были одними из первых в этой отрасли. На нашей базе стояли четыре вагончика и какая-то техника в состоянии, близком к металлолому. То, что списывалось и выбрасывалось, мы забирали, реставрировали – например, из двух отслуживших буровых установок мы делали одну.

Целая история была с получением материальной помощи под создание рабочих мест. Эту помощь – беспроцентную ссуду в 100 000 – нам помог получить бывший председатель облисполкома Николай Войтенков. На нее претендовали «Сельхозтехника», на тот момент крепкая организация, и «Дельта» – малое, тогда еще никому не известное предприятие. Проблемой была гиперинфляция, кредиты нам давать никто не хотел, и давать банковскую гарантию – тоже. Но в итоге эту ссуду мы получили и купили конверсионную технику, ЗИЛы, и вместо заявленных 20 создали 60 рабочих мест.

Легких времён не бывает

Не миновали нас и специфические проблемы 90-х. К нам приходили раза два-три какие-то непонятные лица, но я с ними разговаривал достаточно жестко. Они хотели разбогатеть – я показал им нашу технику, предложил поработать. Это их не устроило, им нужны были легкие деньги. Тем более я всегда вел бизнес прозрачно, никаких серых схем не использовал, мне бояться было нечего. Поэтому все знали, что при малейшей попытке реализации какого-то негативного варианта я тут же обращусь в соответствующие органы.

Все спрашивают: как вы работали в кризис? А я все время работаю в состоянии кризиса. Никогда не было легких времен, свое дело – это постоянная борьба с трудностями.

После той материальной помощи на создание рабочих мест «Дельта» резко стартанула. В середине 90-х годов мы занимались водоснабжением целых городов, например, Борисова. За короткие сроки обустроили здесь более 30 водозаборных скважин. Работали мы и в Могилеве… Я до сих пор контролирую, как функционируют эти скважины.

В 2000-е годы поняли, что нам стало тесно в Беларуси. Сложилась такая ситуация, что, если бы на тот момент на одну чашу весов положили «Дельту», а на другую – все прочие предприятия, работающие в нашей отрасли, мы бы перевесили, так как были ведущей организацией в стране по бурению водозаборных скважин. Однако приходилось конкурировать с государственными структурами, играть на их поле, и здесь нам приходилось тяжко. А работать только с частниками – это было несерьезно. Вот по этим причинам мы решили менять направление деятельности.

Ставка на техническое перевооружение

Мы начали работать в сфере строительства, в том числе возведения фундаментов. Учились на подсобных работах, в Санкт-Петербурге, а первый выполненный объект – это мост в Могилеве через реку Дубровенка, в 2007 году его мы сделали от и до. Потом строили цеха БМЗ на наших сваях.

У нас были серьезные конкуренты, разница между нами заключалась в подходе к работе и в технике. Мы не использовали устаревшие образцы, а стали покупать технику европейского производства. С этого и начались изменения.

Технику нужно было брать в кредит, и здесь возникал вопрос с залогом: собранные из металлолома машины ничего не стоили, оценить их практически невозможно. Но когда нам удалось приобрести первую установку за огромные деньги – около миллиона евро, тогда такие вопросы нас перестали беспокоить. Хотя даже в компании была своего рода внутренняя оппозиция – многие были против кредитов. Пришлось продавить решение авторитарно. Да, за пять лет в итоге может получиться, что переплачиваешь вдвое. Но у меня есть техника, которая за два с половиной года окупается, а потом приносит чистую прибыль! Нужно просто иметь необходимые объемы и грамотно всё рассчитывать. Своевременное технологическое перевооружение – одно из главных условий успешного бизнеса. При этом нужно постоянно учиться, и мы не покупали установку, если компания-производитель не обучала наших специалистов. Купить можно и самолёт, но что с ним делать дальше – поставить, чтобы стоял?

Черношей на объекте

Одна современная буровая установка – это компьютеризированный мини-завод. Поэтому так необходимы грамотные, квалифицированные кадры, которые смогут работать с таким сложным оборудованием. Они у нас есть, и, наверное, поэтому сейчас мы востребованы у таких крупнейших заказчиков, как «Газпром»: мы у них на первом месте. «Дельта» выполняет специфические работы по устройству фундаментов, строительству компрессорных станций, например, на газопроводе «Сила Сибири». На Дальнем Востоке впервые столкнулись с необходимостью заниматься бурением настоящей скалы. Пришлось учиться у финнов, как это делать. Выезжали на объекты в Финляндии перенимать опыт. И я – в первую очередь. Саморазвитие, постоянная учеба – это залог успешной работы.

Назревал контракт по строительству АЭС в Бангладеш, но для этого нужно было научиться делать особый тип свай, приобрести навесное оборудование к нашим буровым установкам. И мы будем осваивать эту технологию.

В арктических условиях свои проблемы: импортная техника там не работает, при морозах -18° отказывает итальянское оборудование. А там -40 ° и -30° – это обычное дело. Как решать вопрос? Я летел в самолете и обратил внимание: за бортом -60°, а самолет летит, и вся гидравлика у него работает! Мы обратились на авиаремонтный завод за консультацией и после этого своими силами модернизировали немецкие установки и получили арктическое оборудование, которое не отказывает даже при -45 °. Сейчас занимаемся строительством цеха по производству бурового оборудования и будем обеспечивать себя такой продукцией.

Все проблемы, связанные с производством, мы решаем сами. Спасение утопающих – дело рук самих утопающих, это я давно усвоил. Сейчас самая серьезная и насущная проблема – замена рабочих вахт. Но и ее мы решим.

Троечникам в бизнесе делать нечего

Повторюсь – для того чтобы начать свой бизнес, нужна внятная идея. Сейчас модно считать, что достаточно простого «я хочу»: я хочу много денег, я хочу красивую машину… И что?

Молодому человеку, который хочет своё частное дело, нужно для начала идти в производство и работать. Вчерашний школьник или студент, которому повезло открыть свою торговую точку, так с этой точкой на всю жизнь и останется, если не прогорит. Например, в Италии очень распространена такая практика: человек работает несколько лет на предприятии, обучается, потом у него появляются мысли, идеи, подбираются единомышленники, и они вместе открывают фирму. Они уже имеют опыт работы в отрасли, знают, где и что взять, знают рынок сбыта.

Считаю, что не хватает официального сайта, где была бы информация, что сейчас нужно государству, что оно может купить: товары и услуги. Это стимулировало бы отечественных предпринимателей, они активнее включались бы в импортозамещение. Чтобы начать свой бизнес, нужно владеть информацией. Нужно работать – это прежде всего, и учиться.

В бизнесе троечникам делать нечего. Это всё сказки – про успешных троечников. Он может стать спортсменом, актером, а потом поймать свой шанс, пристроиться в какую-то нишу. Но начать самому, развить свое дело – так не бывает. Сегодня нужны мозги. Я при приёме человека на работу проверяю отметки, проверяю знания, провожу мини-экзамен: «Сколько линий подходит к выключателю?» И другие элементарные вопросы из математики, физики, химии. Любой человек, который планирует серьезно заниматься работой в нашей сфере, должен знать хотя бы азы!

И если человек даже после университета не знает, что такое «ноль» и «фаза» – какой из него специалист? Это ведь не только строительства или бурения касается, это в любой профессии так! Не знаешь – иди отсюда!

Молодых специалистов я беру примерно по 20 человек в год, и тут же мы их обучаем, было бы желание. Учим целый год тому, чему не учили в университете. Хотя в целом приятно констатировать, что из вузов к нам приходят грамотные специалисты, обученные. Учим, например, геодезической съемке, владению техникой, ведению документации.

Ценным, достойным молодым специалистам мы даем беспроцентную ссуду на покупку жилья. Зарплаты на предприятии высокие, работники могут себе позволить выплачивать долг постепенно. Таким образом мы стараемся поддерживать молодые семьи, особенно те, которые образовались из сотрудников нашей компании. Вообще семейственность – это то, что мы приветствуем! Если отец приводит своего сына и говорит: «Я научу!» – это прекрасно. Мы за трудовые династии!

В нашей компании каждый на своем участке – хозяин. Инженер принимает решение, отвечает за себя и за своих работников, может набирать специалистов, регулировать их заработную плату, отстаивать свою точку зрения. Чувство собственности – оно у каждого сохранилось, каждый инициативный человек хочет свое дело, и если не частную фирму, то хотя бы участок, на котором он – хозяин. Когда человек чувствует ответственность, свободу выбора, он ощущает себя востребованным как личность, может раскрыть свой потенциал.

Источник: Dneprovec.by

 Узнать больше о легендарном Николае Васильевиче Черношее, основателе и генеральном директоре ОАО "Буровая компания "Дельта", члене Правления Общественного объединения "Единство, можно на его персональной странице

 

Ситуация с пандемией коронавируса для малого и среднего бизнеса стала серьёзной проверкой на прочность. Первыми удар приняли на себя туристические фирмы, объекты общепита и сферы развлечений. Кто выплывет из этого шторма живым, покажет время. А сегодня "Гомельские ведомости" узнали у Единственных, как сейчас выживает бизнес, и заодно попросили дать совет коллегам-предпринимателям, как остаться на плаву

ГВ - 20.04.2020

Неуверенность в завтрашнем дне

Рестораны и кафе опустели, летние террасы с наступлением тёплых дней никто не устанавливает. Кто-то временно закрыл свои двери для гостей, кто-то активно занялся доставкой еды и напитков, а кто-то, не сводя концы с концами, просит помощи у посетителей, которых не стало. Так, ламповая кафейня Cup of Peace открыла на краудфандинговой площадке сбор средств и организует аукцион по продаже картин. Собранные деньги пойдут на покрытие аренды помещения.

Роман НАПРЕЕВ – хозяин сети «Чисто», таких популярных среди гомельчан заведений, как «Фасоль», «Бацькi», «Табу», «24/7» – говорит, что сфера услуг в его бизнесе ушла в глубокий минус:

–Работу детского развлекательного центра пришлось временно приостановить, потому что посетителей нет вообще. Посещаемость фитнес-клуба и загрузка отеля упали в четыре раза. Рестораны почти все пустые. А поскольку мы не закрываемся, чтобы не увольнять людей, вынуждены нести затраты: платить зарплаты, коммунальные услуги. Просто сокращаем рабочие смены, уменьшили время работы, частично отключаем отопление – экономим на всём. Но это не решает вопрос.

В заведениях наладили доставку еды, но она малоэффективна, потому что объём заказов незначительный.

–Ресторанный бизнес и доставка – это разные вещи. Доставка – не совсем наш профиль. Мы продаём не только блюда, но и вечер, атмосферу, обслуживание, настроение. Пока люди не начнут снова ходить отдыхать, кушать, ничего не произойдёт.

Роман Напреев также является учредителем ОДО «Полидрев», которое занимается производством пластиковых деталей методом вакуум-формовки для сельскохозяйственного машиностроения.

–Конечно, не в той степени, как услуги, но производство тоже страдает. Предприятие работает. В целом заказы есть, но чувство неуверенности в завтрашнем дне не покидает. Наш крупный заказчик «Россельмаш» на май уменьшил заказ в 2,5 раза. Что будет дальше, мы не очень понимаем. Партия товара готова к отгрузке в Америку, но из-за коронавируса американские порты не принимают грузы.

Недавно предприятие Романа Напреева присоединилось к развернувшемуся в стране движению по поддержке медиков. Полидревовцы сделали тысячу защитных щитков и тысячу масок, которые бесплатно передали в медучреждения: здесь подробнее

–К сожалению, это не первый кризис на моей памяти. Уже даже сбился со счёта, сколько их было. Но каждый раз это, безусловно, стресс и для бизнеса, и для меня лично. На такие случаи у каждого бизнесмена должна быть подушка безопасности – некий запас средств, который позволит удержаться на плаву. Буквально перед этой ситуацией нам удалось аккумулировать средства и на полгода вперёд погасить кредиты в банке, – говорит бизнесмен со стажем и не теряет оптимизма – Рецепт в таких случаях всегда один: терпеть, предпринимать всё возможное на своём уровне и надеяться на лучшее.

Есть план Б

Директор ЧТУП «Метеорит Плюс» Оксана ШЕВЧЕНКО считает, что текущая ситуация – это не только сложности, но и возможности. Поэтому нужно скрупулёзно проанализировать себя, компанию, окружение и понять, что нужно изменить, чтобы стать сильнее других на рынке.

–Мы создаём реабилитационное и спортивно-игровое оборудование и развивающие игрушки для детей, – говорит Оксана Шевченко. –Наши клиенты – это дошкольные учреждения и бюджетная сфера. Стало очень тихо и с заказами, и с отгрузками. Поэтому переводим бизнес в режим «верблюда»: минимизируем расходы, аккумулируем выручку, ищем новые направления деятельности, постоянно генерируем идеи и ищем ресурсы для дальнейшей работы.

На фабрике без жалости отсекают всё, на чём можно сэкономить. В первую очередь сократили арендные площади, пересмотрели административные и маркетинговые расходы, связанные с продвижением продукции, спрос на которую упал до нуля.

–Наш главный ресурс – швейное производство. С первых же дней пандемии мы временно перепрофилировали свою деятельность и запустили линию бытовых защитных повязок. Арифметика простая: пока рынку нужны маски, мы будем их шить, и, думаю, это позволит предприятию продержаться, пока бушует вирус. В среднем в день отшиваем более двух тысяч повязок. Вся команда перешла на удалёнку, кроме работников производства. Но и для них у нас есть план Б: при вводе официального карантина мы поможем сотрудникам организовать работу в домашних условиях. Советую коллегам сократить горизонт планирования: не бойтесь менять планы, не суетитесь и не бросайте начатое,–говорит директор фабрики.

Ориентация – внутренний туризм

Не лучшие времена переживает туристический бизнес. Планы на отпуска вместе с закрытием границ и отменой авиарейсов смыло как морской волной.

–У турагентств, которые продавали много авиатуров (у нас, в частности), больше всего проблем, – говорит владелец «Славия Тур» Дмитрий МИЛОВАНОВ. – Сегодня единственный вариант, который мы предлагаем клиентам, воспользовавшимся услугами раннего бронирования, – перенос туров на другие даты. Есть возможность переносить поездки даже на 2021 год. Естественно, не все клиенты с этим согласны. Некоторые даже требуют вернуть свои деньги в течение семи дней. Но принцип работы турсферы не позволяет это сделать: средства, которые вносят туристы при бронировании, постоянно в обороте. Турфирма оставляет себе 5–11 процентов, в зависимости от тура, остальное перечисляет оператору. Он соответственно – авиакомпаниям, трансферам, отелям и так далее.

Сейчас бронирований в турфирме Дмитрия Милованова нет, выручки соответственно тоже. Аренду, налоги, зарплаты сотрудникам никто не отменял. Пришлось минимизировать расходы. Зато, говорит Дмитрий, появилось больше времени на проработку новых маршрутов. Акцент – на внутренний туризм. К примеру, создали тур выходного дня «Курс на Запад» по маршруту Гомель – Юровичи – Туров – Брестская крепость –Беловежская пуща – Жировичский монастырь с ночёвкой в агроусадьбе под Лельчицами и в отеле в Бресте: здесь подробнее

Дорога в онлайн

Новые реалии требуют новых решений: некоторые компании перешли на дистанционное обслуживание, проводят тренировки и обучение онлайн. Уже месяц в ветеринарной клинике «ПолиВетЦентр» практикуют новые виды услуг – вызов ветеринара на дом и консультацию по телефону: здесь подробнее. Практически ежедневно осуществляется 1–2 вызова на дом. Спрос на онлайн-консультирование пока меньший.

–Конечно, онлайн-консультация не является заменой приёма врача, – говорит основатель и руководитель Центра ветеринарной медицины Татьяна МЕЗЕНКО, – это один из способов для владельца предварительно понять, необходимы ли питомцу стационарные услуги. Дистанционная консультация рассчитана на оказание первой помощи при лёгком течении ряда заболеваний, будет полезна в вопросах профилактики, кормления, сопровождения нормальных физиологических процессов.

Автор: Юлия Митрахович; источник: newsgomel.by

 

Как работается ПолиВетКлинике сегодня, какие меры предосторожности принимаются и какие новые услуги внедряются - Телерадиокомпания "Гомель" рассказала о том, как лечат домашних животных в условиях пандемии

ПолиВетЦентр-17.04.2020

 

Пока врачи спасают жизни, кто-то заботиться и о них. В новостном сюжете ОНТ - ОДО "Полидрев", приступивший к выпуску защитных щитков для медиков. Первая партия в 2000 экземпляров уже доставлена в областную инфекционную больницу 

Полидрев-коллаж-щитки

 

Бизнес-план-МиП

Уже более 15 лет в нашем регионе ежегодно проводится чемпионат “Молодежь и предпринимательство”: молодые люди могут опробовать свои бизнес-идеи, получить полезные навыки и определиться, стоит ли в будущем идти в предпринимательство. О получении бизнес-знаний буквально со студенческой скамьи и об эффективности такого опыта рассказывает наш Единственный Дмитрий Милованов.

 

Накануне Дня Строителя «Дняпровец» "проинтервьюровал" нашего Единственного Николая Черношея... Впрочем, Николай Черношей в вопросах не нуждался, потому что о своей драгоценной "Дельте" он может рассказывать бесконечно и монологом

Черношей-авг.2019-1

Интервью с руководителем «Буровой компании «Дельта», Почётным гражданином Речицкого района Николаем Черношеем мы начали с экскурсии по новому административному корпусу, что в Борщёвке. Николай Васильевич – человек стремительный. Поэтому и экскурсия под стать руководителю: только поспевай смотреть по сторонам и записывать.

Квадратные метры перемен

– Это наш актовый зал, – в ритме танца «Свинг» пояснят он. – Паркет натуральный, проходы между креслами большие, всё своими руками и по своему дизайну.

Заходим в кабинеты с современным ремонтом и мебелью. Вдоль коридоров много больших фотографий объектов, где работала «Дельта». В их числе и фото, сделанное Николаем Черношеем на строительстве дожимной компрессорной станции в рамках проекта «Сила Сибири» в Якутии. Редакция уважаемого в мировой отрасли бурения журнала GeoDrilling International (Великобритания) признала этот снимок фотографией месяца в апреле 2018 года. Идём дальше. В фойе, на самом видном месте, в два ряда, скучившись, расположились всевозможные наградные кубки.

– Это – премия Правительства, это – Министерства архитектуры и строительства, это – облисполкома, – поясняет Николай Васильевич.

Со временем здесь появится бессчётное количество дипломов и грамот, а также Доска почёта компании. Миновав гардеробную и просторную комнату приёма пищи, выходим во двор и упираемся в оригинальную зелёную площадку. Помимо хвойных кустарников, рябин и клёнов, здесь посадили сосну чёрную, к слову, привезённую из Гамбурга.

Черношей-авг.2019-поздр

Новый административный корпус компании

– Главное для меня производство, – продолжает Николай Васильевич. – А административный корпус финансируется по остаточному принципу: остались какие­-то средства – вкладываем сюда. Не спешим, но делаем всё качественно, для себя. Скоро приступим к строительству производственных цехов. Будем делать у себя буровой инструмент, термостабилизаторы. В принципе, готовы осваивать и другие направления. Для нашей компании это не впервой. Начинали в девяностые с бурения скважин под колонки, потом перешли на водозаборные сооружения, свайные фундаменты и в конце концов уехали в Сибирь, в тундру и вечномёрзлые грунты.

Настрой – строить

Продолжаем беседу за чашечкой кофе в офисе. Впрочем, это снова преимущественно монолог руководителя.

– Главное, что я хотел бы сказать: мы развиваемся и по-­прежнему нуждаемся в высококвалифицированных специалистах. У «Дельты» за шесть месяцев текущего года объём экспорта услуг к уровню прошлого года превысил 107%. Думаю, к концу года цифра будет близка к 200%. В настоящее время работаем на трёх объектах на Ямале в рамках проекта «Северный поток-2».

Справка. Проект «Газпрома» «Северный поток – 2» предполагает прокладку двух ниток газопровода общей мощностью 55 миллиардов кубометров газа в год от побережья России через Балтийское море до Германии. Он пройдет также через Финляндию, Швецию и Данию, которая пока не дала разрешение на строительство.

– Также у нас два объекта в Якутии в рамках проекта «Сила Сибири».

Справка. Магистральный газопровод «Газпрома» «Сила Сибири» будет транспортировать газ Иркутского и Якутского центров газодобычи российским потребителям на Дальнем Востоке и в Китай («восточный» маршрут). Трасса газопровода проходит в экстремальных природно­климатических условиях, преодолевает заболоченные, горные и сейсмоактивные территории, участки с вечномерзлыми и скальными грунтами. Абсолютные минимальные температуры воздуха на территории прохождения газопровода «Сила Сибири» составляют от минус 62 °С в Якутии до минус 41 °С на территории Амурской области. Начать поставки газа по газопроводу «Сила Сибири» в Китай планируется 1 декабря 2019 года.

– В ближайшей перспективе – ещё один объект в Магнитогорске. Также на большой стройке, заказчиком которой является известная компания Shell, работаем в Казахстане. Недавно заказчик организовывал общее собрание, на котором отметил «Буровую компанию «Дельта» как одного из лучших партнёров. Четырёх наших специалистов наградили грамотами и денежными премиями.

Буквально сейчас еду в банк: мы вынуждены приобрести дополнительно ещё четыре буровых станка. Отмечу: всего у нас их – двадцать четыре, и каждый стоит от полутора миллионов евро. Всё это мы приобрели за свои деньги.

За девять лет, которые «Дельта» занимается экспортом, мы сумели пробиться в сферу «Газпрома» и зарекомендовать себя в том деле, которым занимаемся, с положительной стороны.

Черношей-авг.2019-2

«Газпром Центр», г. Минск

Что мы делаем? Поясню для широкого круга читателей. К примеру, представьте Ямал. Это – тундра. Зимой – вечная мерзлота, очень низкие температуры. Летом, когда снег тает, – сплошное болото, проехать невозможно. Поэтому крупные объекты строятся на сваях, которые должны быть выше уровня земли примерно на полтора метра. Без такой воздушной подушки тяжёлые работающие сооружения попросту неустойчивы. Именно в этом направлении мы нашли свою нишу. И пришли на Север уже подготовленными.

Во-­первых, со своей дорогостоящей техникой, в которую ранее вкладывали всё, что зарабатывали. И сейчас продолжаем так делать. В настоящее время оборудования приобретено на пятьдесят миллионов евро.

Во­-вторых, у нас хорошие, подготовленные специалисты, владеющие знаниями, которые нигде не преподают. Молодых специалистов – геодезистов, к примеру, готовим сами. Наконец­-то из вузов начала приходить толковая молодёжь. Считается, что подготовка одного лётчика эквивалентна стоимости самолёта. И у нас так. В группе, работающей на буровой установке, должны быть специалисты, которые в состоянии на месте решать вопросы. Машину весом в сто тонн в экстремальных погодных условиях невозможно возить по техсервисам.

Черношей-авг.2019-4

Строительство дожимной компрессорной станции на Ямале

Своим специалистам мы оплачиваем пролёт, питание, проживание. Деньги они получают на карточку. Средняя заработная плата – более двух тысяч рублей. В настоящее время у нас работают 573 человека. В командировках они по два месяца, затем месяц отдыха. В основном это люди из Речицы и района, Гомельской области.

Безусловно, сталкиваемся и с многочисленными проблемами. Больной вопрос: оплата нашей работы. Условия таковы, что платежи поступают только спустя несколько месяцев после сдачи того или иного объекта. И с этим ничего не поделаешь.

Пару лет назад купили несколько МАЗов. Оказалось, что они не рассчитаны на работу в условиях, где минус сорок пять градусов.

У нас сложное производство. Меняются объекты и параллельно законодательство. Поэтому меня не устраивают всевозможные проверки раз в пять лет. Они необходимы ежегодно: укажут на нарушения – мы поправим.

В поисках фотографии очередного объекта Николай Васильевич отвлекается на планшет. Просматривает свою страницу в «Одноклассниках». Она, к слову, открыта для посещения для всех желающих. Комментирует снимки последних месяцев:

– Это Казахстан; это мы на Сахалине; это Байкал и памятник адмиралу Колчаку; это Якутск, наш бетонный завод на объекте, мы сейчас очень универсальны. Это мои мужики: сами написали песню и сняли клип. Снова мужики. Поют: «Живёт в моём сердце родная бригада, живёт в моём сердце Юрга». Под клипом подпись: «Всё или ничего. За качество отвечаем!». Это с дрона снят объект – вид сверху. На этих сваях будет стоять огромнейший завод…

Словом, ритм жизни Николая Черношея не требует излишних комментариев.

– В настоящее время «Дельте» нужны специалисты? – интересуемся напоследок.

– Конечно. Механизаторы, экскаваторщики, сварщики, просто люди рабочих специальностей, но только хорошие специалисты. Надо понимать, что работа очень сложная. Нужны электронщики, гидравлики. Я строго отношусь к кадрам: никаких татуировок, шортов на работе. Есть определённые требования к внешнему виду. Но самое главное, конечно, профессионализм…

Dneprovec.by

Персональная страница Николая Черношея, члена Общественного объединения содействи развитию частного предпринимательства "Единство"

 
Еще статьи...

USD USD
2,421 0,0
EUR EUR
2,731 0,0
RUB RUB
3,436 0,0
Каталог TUT.BY Яндекс.Метрика